央视专访俞浩：把技术这件事做到极致

在科技圈，真正的护城河只有一个，拿得出手的核心技术。 大多没有核心技术的企业，会倾向学习市面上已有的答案、在安全区里生存，但追觅科技不是。 它在一无所有时，便相信并敢于立志——成为世界第一。 追觅有一个“N+1”的理论，行业高标准是N，追觅要在N标准上再多做一个创新。 如今，追觅的扫地机在全球30个国家市占第一，2026年4月更是拿下全球扫地机销量第一；割草机在激光雷达品类获得销额第一。成立仅8年的追觅，打破了欧美品牌在高端市场的垄断，还卖出了比国际巨头更高的价格，这打破了“中国制造”在全球范围内“性价比产品”甚至“规则破坏者”的刻板印象。 在近期接受央视专访时，追觅科技创始人兼CEO俞浩，这位从清华大学走出的极客，详细拆解了中国科技企业以技术信仰在全球登顶的故事。 01 一块布料里的技术观 2025年夏，追觅扫地机团队正攻坚新一代滚筒产品X50 Pro，产品已大体定型，各端侧同事对产品效果都很满意，他们还在这代产品上新推出了“AI地毯滚筒遮罩”首创技术，期待它成为地毯家庭的首选。 距离上市仅剩一个月时，一位研发人员提出要对产品进行修改，他发现了一种能提高含水量的布料。 布料更改，意味着原有产线换量调整、布料库存报废等系列修改，极为麻烦。在大多数企业，这个提议大概率会被驳回，不具备性价比，临期更改也不安全，但一番思索后，该团队决定修改。 很多公司把技术当成财务报表上的“成本”，能用、能赚钱就行。但追觅要把事情做到极致，更换面料后，扫地机的单次吸水量和自清洁能力都得到较大提升。 这种追求极致研发和要把产品、技术做到最强的劲，其实有迹可循。它来自过往经验，也来自长期坚持。 追觅最早就是一项打破垄断的领先技术起步——高速数字马达。在国内高速马达仅2万转、戴森已经做到10万转时，追觅科技早期团队一头扎进高速马达这个制造业的动力心脏。 最终，追觅用了两年时间做出10万转马达、打破了国际巨头的技术垄断后，才成立公司。这是对技术价值的绝对尊重。 凭借这一技术，追觅率先在吸尘器领域迅速崭露头角。俞浩在专访时提到，“从2万转到10万转，转速提高5倍，吸力会提高25倍。只有把核心技术做强，再去做产品，才能领先同行。” 俞浩还分享了一个小故事，早期小米生态链有一个不成文的“规则”：每个赛道只做一家头部企业。吸尘器品类小米已经有固定合作伙伴了。但追觅凭借强大的底层技术，性能更强、续航更长的产品，打破了这个规则。 02 先找到那个足够深的切口 成为一家伟大的企业，不能只有理想，还要有商业层面的理性。 虽然在天空工厂积累了大量的技术，但追觅早期团队仍然选择慢慢铺开。它没有一开始就挑战宏大命题，而是先找到一个长期回报足够高、技术壁垒足够深、又能被千家万户真实使用的切入口，把事情做慢、做稳。 马达是第一个切入口。 足够强劲的马达技术，让追觅在扫地机、吹风机等品类上迅速发展，构建了深厚的技术